在目前國內(nèi)不斷的建設(shè)開發(fā)過程中，國內(nèi)這些年的舊城改建與新區(qū)開發(fā)的建設(shè)基礎(chǔ)上不斷在完善與更大的改變，因此，就帶動周邊的裝修市場快速發(fā)展。中國這些年一直都是在提倡節(jié)能環(huán)保低碳的生活觀念，國家還發(fā)布了關(guān)于節(jié)能環(huán)保的一些優(yōu)惠政策，倡導(dǎo)在各個行業(yè)中盡量使用節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)品。在裝修材料方面更是應(yīng)該響應(yīng)國家的政策，我們應(yīng)該開發(fā)與創(chuàng)新型的節(jié)能環(huán)保作為裝飾材料，這樣才能提高我們的優(yōu)質(zhì)健康的生產(chǎn)生活。鋁單板裝飾材料在節(jié)能環(huán)保上做出了巨大貢獻(xiàn)。

對于鋁單板廠家來說，控制成本是對鋁單板廠家整個內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，使資源利用達(dá)到最理想的效果，從而可以創(chuàng)造更多的價值出來。鋁單板廠家如何控制成本呢？當(dāng)然不是簡單的把每樣花費(fèi)都縮減，要不同的環(huán)節(jié)不同對待。有些地方該省就省，有些地方該花費(fèi)還是要大膽的花費(fèi)的。概括來說成本控制可以分為下面幾個方面。

一、生產(chǎn)成本。包括原材料采購，車間加工，組裝，這一步的成本是必須要加重的，鋁單板廠家任何時候都不能在原材料上動手腳，否則會直接影響到鋁單板質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個鋁單板廠家的生死存亡。

二、銷售成本。老實(shí)說，近九成的鋁單板廠家在這方面投入的成本太大了，這也不難理解。鋁單板產(chǎn)品只有銷售的出去，廠家才能獲利，所以鋁單板廠家不惜重金進(jìn)行推廣銷售。比如拿出70%的錢去打廣告了，剩下的錢用來補(bǔ)漏洞。徒有虛名的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不能長久。

三、服務(wù)成本。前面如果痛快的把錢全投進(jìn)去了，那么拿什么去做服務(wù)呢？所以在服務(wù)成本這塊，幕墻鋁單板也不能省。

鋁單板廠家在做事情時往往是按照“參謀長”的方式工作的，參謀不是解決戰(zhàn)斗的終極方式，我們不反對事前周密籌劃，但是一旦進(jìn)入戰(zhàn)斗階段，一旦下定決心攻擊，眼中不應(yīng)該有彷徨和閃爍，營銷的本質(zhì)只有一個——目標(biāo)客戶的需要。

整個行業(yè)產(chǎn)能過剩是制約鋁單板行業(yè)發(fā)展的一大難題，尤其是建筑業(yè)發(fā)展速度又趨緩，更加使得鋁單板企業(yè)的日子不好過。同質(zhì)化現(xiàn)象又很嚴(yán)重，更加使得這個行業(yè)雪上加霜。曾經(jīng)的行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，如今又變成制約這個行業(yè)發(fā)展的主要原因。

現(xiàn)在，鋁單板企業(yè)不能再走薄利多銷的模式，而是應(yīng)該尋求改變，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，尤其是加大對人才、技術(shù)、知識等方面的投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突圍。不過，需要注意的是，這些都不能只是側(cè)重于形式，而是應(yīng)該注重質(zhì)量和內(nèi)容。